凝心聚力促落实 精准督导启新程——哈尔滨二四二医院开展科室质询走访工作
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2026年2月27日，哈尔滨二四二医院年度工作会议圆满闭幕。全年工作报告明确2026年工作目标与发展方向，锚定了“高质量发展”的核心主线，为医院各项工作开展划定了路径、明确了标尺。
为切实将年度工作任务从“纸上”落到“地上”，破解科室发展堵点、压实各级岗位责任，3月9日，由医院主要负责人带队，联合医务部、护理部、质控部、运营管理部、医保物价科、药学部、行风办公室七个核心职能部门，开启科室质询走访工作，以精准督导强根基、以深度交流破难题，为完成年度工作目标开好头。
此次质询走访坚持“问题导向、目标导向、结果导向”相统一，聚焦临床一线核心工作，直击科室发展关键环节，目前已完成神经内科、心血管内科、呼吸内科、消化内科等16个内科，以及4个普外科室的走访质询。座谈过程中，各职能部门立足自身业务职责，不走过场、不搞形式，从医疗质量精细化改善、护理质量的同质化提升、医保DRG支付的规范化执行、科室运营的精细化管控等多维度，与科室医护人员开展面对面、点对点的深入交流，查摆短板弱项，解读政策、解答疑问，为科室发展提供了针对性指导，搭建起职能部门与临床一线高效联动的沟通桥梁。
各科室主任、护士长立足科室发展实际，直面问题、坦诚建言，详细汇报科室日常管理、诊疗服务、团队建设等方面的工作现状，围绕2026年科室重点发展方向、学科建设突破点、人才培养着力点等核心内容，结合临床实践中的难点、痛点，发表想法、提出建议，实现“上下联动、同向发力”的良好工作格局。
周志壮院长在总结发言中，立足医院长远发展大局，进一步明确全年整体发展方向，对各科室工作提出明确且具体的要求：一是坚守医疗质量生命线，以规范诊疗行为为抓手，强化医疗安全管控，筑牢医患安全坚固防线，切实保障患者就医权益；二是强化成本管控精细化意识，优化医疗资源配置，杜绝浪费、提质增效，不断提升科室运营效益和医院核心竞争力；三是聚焦学科建设核心任务，补齐发展短板，强化人才梯队建设，推动医疗服务能力再提升、学科影响力再扩大，助力医院实现高质量跨越式发展。
此次质询走访，不仅是对年度工作目标的再部署、再压实，更是医院深化内部管理、破解发展难题、凝聚发展合力的重要举措，彰显了医院求真务实、真抓实干的工作作风。下一步，医院将持续推进后续科室质询走访工作，常态化开展职能部门与临床科室的联动交流，及时梳理问题、整改落实，以凝心聚力的共识、真抓实干的行动，确保年度各项工作任务圆满完成，以更优质、高效、便捷的医疗服务，守护人民群众生命健康，奋力谱写医院高质量发展新篇章。
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